- Posted by Admin on 九月 19, 2009
项目从无到有，中间解决了一个个技术难题，有时为了赶进度，不知加了多少次班，终于到了收尾阶段，看到胜利的署光了，是不是该松口气了，不要忘了黎明前是最黑暗的，这时候对外的交流将更加明显和重要，项目将全部移交给测试人员进行测试，销售、实施人员将拿着产品去给客户演示、实施，中间一但出了问题，处理不当，责任将会像皮球一样踢来踢去，并极有可能上演“狗咬狗”大会。
项目是否真的到了收尾阶段？对照开始写的需求，是不是所有的功能都搞定，只要有一个没弄好，即使这个功能再小，也是还没做完！当然你可以对外说都...
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- Posted by Admin on 七月 13, 2009
初次创业者通常也是第一次当CEO。当你看着自己第一张写着CEO的名片时，别忘了它并不代表什么什么。你通过行动和成绩赢得了CEO的头衔，但你还得经受磨练。 万幸的是，针对如何有效履行CEO职责方面的建议比任何课题都要多。本章是个速成指导，但别忘记那些经典作品，特别是： 《卓有成效的管理》（The Effective Executive），彼得·德鲁克著。 《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People），史蒂芬·柯维著。 即便是时间也不能让这些经典褪色。它们的作者并不试图去创造任何现代理论，也没有详述任...
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